Веселые будни рекрутёра

Два раза в неделю я провожу собеседования. Я не веду подбор и не назначаю встречи, в противном случае. Я проводила бы их 1 раз в неделю. А так дважды. Иногда в 2-3 захода. Плохо. Сама бы организовала один - если человек пришел раньше назначенного времени, должен быть готов ждать. Но что есть, то есть.

Мои собеседования похожи на интервью по компетенциям, но только похожи. Я оцениваю буквально 2-3 компетенции и несколько личных качеств. Не глубоко, глубоко мне не надо. Не в том плане, что я такой крутой специалист и могу по взгляду понять, что за человек передо мной, а потому что задачи копать глубоко нет.

Мои собеседования — это что-то вроде скрининг-теста. Беглый осмотр: как человек сидит, как и что говорит; какие вопросы ставят его в тупик, а какие вызывают его фонтан красноречия; как справляется с волнением в непривычной обстановке.

А обстановка у нас действительно необычная.

Наши типичные соискатели привыкли общаться один на один с суровым и неприветливым кадровиком или ТОП-ом, который может быть каким угодно. Их объединяет одно — они ведут собеседование с видом сделанного соискателю величайшего одолжения. При этом задают стандартные вопросы, ответы на которые уже знают, в большинств случаев из резюме. И кажется, что решение они принимают еще до беседы с вами.

Я сама проходила подобные собеседования не раз и не два. Единственный вопрос, который бился в истерике в моей голове во время таких бесед — что вам дает ответ на этот вопрос, зачем-зачем-зачем вы его задаете?

На стандартный вопрос вы получите стандартный социально-ожидаемый ответ. Ведь большинство соискателей не клинические идиоты и мало-мальски готовятся к собеседованию, читают в интернете, каких ответов ждут от них рекртуеры.

Мои собеседования не похожи на стандартные. Соискатели периодически признются, что впервые на таком собеседовании. И им то нравится. Не всем, конечно. Но те, кому не нравятся, нам, как правило, и не подходят.

Я ценю время людей и не люблю приглашать на повторные собеседования, поэтому обычно приглашаю сразу всех, от кого модет зависеть приянятие решения по соискателю. Время руководителей я тоже ценю, поэтому приглашаю всех соискателей сразу. Согласитесь, стандартной ситуацию не назовешь: много соискателей, много людей со стороны работодателя. Все задают вопросы вразнобой, комментируют вопросы и ответы, шутят, отвлекаются от темы.

Так я даю возможность людям познакомиться и попытаться понять, насколько им комфортно друг с другом. Такой подход позволяет если не сорвать маски, то хотя бы немного их приподнять.

Я тоже задаю типовые вопросы, например такой: «Расскажите о себе что-нибудь, что считаете нужным», - и смотрю, как человек бьется в шаблоне. Или не бьется, и тогда становится очень интересно продолжать собеседование. Я задаю и нестандартные вопросы, порой ставящие соискателя в тупик. В такие моменты я, как футбольный фанатик ждет забитого гола, жду, что соискатель найдет выход из тупика.

Я часто играю на собеседованиях в игры и очень жду, что мне попадется достойный партнер. Люблю останавливать игру, понимая, что человек не сдается, продолжает искать и предлагать новые и новые варианты, и игра может затянуться надолго. Иногда бывает, что игра заканчивается, едва начавшись, - соискателю нечего сказать.

Я ищу тех, кто не стушуется в непривычной обстановке, кто воспримет ее как новый интересный опыт; тех, с кем интересно поговорить и хочется затрагивать новые и новые темы, кто не боится шутить с незнакомыми людьми, кто открыт навстречу приключениям и готов добиваться своего.

Я ищу продавцов.